Procesos de selección, claves para tener éxito

En pgs Consulting tenemos la convicción de que las personas son el principal activo de la empresa. Son muchos los factores que tienen impacto en los resultados o logros: el producto o servicio, la situación macroeconómica, la competencia, o el entorno de mercado, por ejemplo. Sin embargo, en nuestra opinión la capacidad de afrontar o dar respuesta a éstos está en el equipo humano.

Ante un mismo reto dos empresas podrán tener resultados muy diferentes, y ello, ¿de qué depende? Básicamente de cómo afronte el reto: actitud, enfoque y ejecución, y ¿quién determina la actitud ante un reto (pequeño o grande), ¿cómo se ataca y cuál es la manera de ejecutar el plan que se defina? El equipo, las personas.

Las fases del proceso de selección de personal son diversas en función de las necesidades de la empresa. También es relevante lo que demande el departamento de recursos humanos, y de las competencias necesarias para los puestos que se pretenden cubrir.

Suele haber distintas pruebas para examinar el perfil del candidato como dinámicas de grupo, test psicotécnicos o pruebas técnicas y, una entrevista personal. Pero el candidato ideal deber tener mucho más que haber superado las fases.

Recomendaciones para la evaluación de candidatos

Y es que, todo empieza en el proceso de selección, y, como dice el refrán, “lo que mal empieza mal acaba”. Estas son nuestras recomendaciones básicas en la evaluación de candidatos y toma de decisión:

1. Debe tener el ADN de la empresa. Toda empresa tiene, lo que en pgs Consulting llamamos ADN, son aquellas características personales asociadas a la forma de ser que se consideran esenciales, que vinculan. Algunos ejemplos pueden ser: alegría, transparencia, perseverancia, ambición…
2. Ideal para el contexto a corto y medio plazo: es necesario determinar el perfil que la empresa necesita para afrontar retos actuales y futuros. Para un entorno de crecimiento y cambios organizaciones bruscos no tiene sentido contratar a alguien que se siente cómodo en entornos estables, tampoco lo tiene contratar en una empresa consolidada y estable a alguien que busca entornos de crecimiento y nuevos proyectos.
3. Con la preparación técnica necesaria. Es algo evidente. Sin embargo, a menudo nos encontramos con deficiencias en la evaluación técnica en los procesos de selección, bien porque no la realiza la persona adecuada, bien porque la metodología de la entrevista no permite valorar adecuadamente al candidato.
4. Con motivación, interés y entusiasmo por el proyecto al que aspira a embarcarse. Influirá muy positivamente en el nivel de implicación, proactividad y compromiso con la empresa. La actitud de un candidato es un aspecto muy importante.

Empresa y candidato deben estar alineados: la empresa debe dar al candidato lo que persigue y el candidato a la empresa lo que ésta precisa. Si no hay alineación, antes o después aparecerá la insatisfacción, por cualquiera de las dos partes.

Desde pgs Consulting te ayudamos en la búsqueda, evaluación y selección de candidatos con la premisa inicial: las personas son el principal activo de tu empresa, los procesos de selección son algo muy serio, el coste de oportunidad de no hacerlo bien es muy alto.