Due Diligence: literalmente, “Diligencia Debida”

En pgsConsulting somos conscientes de la importancia de todo proceso de Due Diligence Financiera que se lleva a cabo en el contexto de las transacciones corporativas. Por el lado del potencial inversor, debe asegurar que la operación no implicará riesgos irrevocables. Por la parte del vendedor, debe contribuir a tener disponible toda la información necesaria para la operación y a identificar anticipadamente posibles contingencias antes de que el potencial inversor entre en escena. En definitiva, el objetivo no es otro si no conocer en profundidad el negocio objeto de la transacción, lo que impactará en la valoración final de la compañía, en el contrato final negociado por ambas partes o, inclusive, podría llegar a suponer la finalización de la transacción.

Definición de cada etapa del proceso

Por todos estos motivos, una estricta definición de cada etapa del proceso a llevar a cabo es fundamental para que la operación fluya y culmine:

1. Planificación detallada del calendario, equipo de trabajo, preparación de la lista de requerimientos de información, identificación de los posibles deal breakers iniciales y definición de los análisis específicos para éstos últimos.
2. Ejecución del trabajo de campo, incluyendo las fases de investigación, recopilación de información, interlocución con los responsables clave de la compañía y entrega de informes del trabajo en curso.
3. Cierre y presentación de conclusiones en un informe de Due Diligence.

Recomendaciones para hacer un Due Diligence

Siendo conscientes en pgsConsulting de lo arduo que puede llegar a ser el proceso para todas las partes implicadas, nuestras principales recomendaciones generales para superarlo con éxito son:

• Ser conscientes del impacto de la calidad de la información financiera como base de los análisis. Si la información es incompleta o errónea, se podrían llegar a obtener conclusiones incorrectas sobre las que sustentar la operación.
• Documentar desde el principio hasta el final del proceso, tanto la descripción del trabajo realizado en sí como los hechos claves detectados en cada uno de los análisis.
• Adecuar y adaptar el alcance del proceso Due Diligence a cada transacción y compañía. Todas y cada una tienen sus particularidades y casuísticas concretas.

Una Due Diligence no es una auditoría, sino un trabajo de análisis global del negocio definido por las necesidades de la operación y cliente, temporalmente contextualizada en pasado -evolución histórica-, presente y futuro -trayectoria y proyección-.

Desde pgs Consulting te ayudamos y acompañamos en el proceso Due Diligence con la convicción de la importancia que merece: conocer el negocio con la profundidad debida es determinante en cualquier operación corporativa y aportará la seguridad necesaria para la definición de los detalles de la transacción.