¿Cómo optimizar el rendimiento de mi plantilla?
Todo directivo se ha planteado alguna vez esta cuestión, desde pgs Consulting te damos los factores clave para mejorar el rendimiento de tus trabajadores.
Has de saber que no eres el primero al que le inquieta este asunto y que, otras compañías que se hicieron esta misma pregunta cometieron el error de quedarse esperando obtener resultados positivos como por arte de magia. Todo esto sin establecer objetivos, ni realizar un seguimiento; olvidando que si uno no avanza, no mejora.
Contar con la gente adecuada que realice la labor adecuada
Una de las cuestiones clave a la hora de sacar el máximo rendimiento a tu plantilla pasa por asumir que un proyecto debe tener bien definidos y acordados los roles y responsabilidades. Aunque parezca algo obvio, el equipo siempre necesita saber qué hacer y qué esperar de los demás. Es muy importante tener en cuenta los intereses de las partes involucradas, tanto del negocio como de los usuarios y proveedores.
En ocasiones nos hemos topado con empresas que contratan a un candidato, que teóricamente tenía el perfil idóneo sobre el papel, pero en la práctica observaron que no encajaba en la dinámica diaria. Esto acabará suponiendo un lastre a la empresa, y un gasto extra de tiempo y de dinero. Por eso, insistimos en que, a la hora de contratar, no hay que olvidar que necesitas personas con una actitud y motivación adecuadas para su trabajo, y acordes con los intereses de tu empresa. Recuerda que el éxito en el trabajo depende de muchos más factores que habilidades técnicas y know how.
¿Cómo conservar a tus talentos?
Para involucrarte de lleno en la mejora del rendimiento de tu plantilla, puedes plantearte la instauración de una serie de incentivos que fomenten la meritocracia. Existen ciertas fórmulas muy útiles que sirven como reconocimiento visible de los méritos de tus mejores trabajadores. Así evitarás que tus mejores empleados se frustren al ver que no existen diferencias entre ellos y los que se exigen poco y dan rendimientos pobres. Ésta sería, sin lugar a dudas, una medida extremadamente eficaz para mantener la motivación intacta de aquellos que cada jornada dan lo mejor de sí mismos.
Otra de las fórmulas en las que las que ambas partes saldréis ganando será la de ofrecer formación gratuita a tus empleados. Lo que podría considerarse un win-win: la empresa consigue mano de obra más cualificada que aumentará la productividad y, por otro lado, el trabajador se beneficiará incrementando su formación, lo que le supondrá un valor añadido que ofrecer en el mercado laboral.
No te despistes de lo realmente importante: ninguna de tus responsabilidades diarias será tan valiosa como la labor que desempeñes en tus talentos. Es clave emplear el tiempo que sea necesario en motivar, comunicar, escuchar, debatir, proponer y transmitir la cultura de empresa y sus valores.
¿Cómo ser un buen líder?
Aunque la fórmula perfecta no existe, sin duda hay una serie de cualidades que todo buen líder debería tener. Un buen directivo ayuda a que sus empleados se desarrollen como personas íntegras, a través de sus decisiones y de su relación con ellos. Este contacto personal sacará lo mejor de cada individuo o, por el contrario, desperdiciará su talento y terminará corrompiendo al empleado.
Sobra decir que esta enorme responsabilidad, engloba también tener siempre muy en cuenta a los que se conoce como “la vieja guardia”. No debemos centrarnos sólo en las nuevas incorporaciones; esa parte del equipo con mayor recorrido en plantilla son esenciales para el buen funcionamiento diario. Si éstos se saben reconocidos y valorados, tendrán una mayor disposición para implementar la misión de la organización que les hayas transmitido, así como velar por el mantenimiento de la visión de la empresa.
Ten muy presente siempre estos consejos y, si quieres llegar más allá, cuenta con nosotros, pgs Consulting. Somos expertos asesores para ayudarte a optimizar el rendimiento de tu plantilla. ¿Hablamos?